勞務外包的優勢

1、減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率。通過勞務外包公司，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬件資源支出。

2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務。免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。

3、通過勞務外包降低季節性、突發性招用人員的風險。

4、減少勞動爭議所帶來的麻煩。

5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果。

勞務外包的壞處

1、間接管理一定程度上會影響工作質量，降低服務水平。外包后，由外包承接單位對勞動者的勞動過程進行具體管理與監督，管理層級在一定程度上會增加，會削弱對工作質量和服務質量的管控能力，任何超出外包合同規定范圍的勞務外包服務范圍，都必須先征得外包公司的同意，才能開展相關工作，因此，無法及時響應各種不時之需，影響工作質量和服務水平。

2、企業運營成本一定程度上會增加。采取外包方式后，除要承擔人工成本費用以外，企業還要承擔外包公司的管理成本和服務成本等多項費用，企業運營成本總額必將會有一定幅度的增加。

3、員工思想上會有波動，一定程度會影響員工隊伍穩定。勞務外包后，外包單位將負責員工隊伍的具體管理，外包單位為增加盈利水平，會考慮最大收益率，對員工隊伍管理將會異常嚴格，對員工思想動態的監控將會忽視，因合同主體解釋不清等問題會導致員工產生不滿情緒，影響員工隊伍穩定。

勞務外包是什么?

如今對于企業而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。企業根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務，以實現企業運營效益的最大化。